咨询类别：并购整合咨询

企业目前可能面临的困惑 ：

并购是企业获得跨越式发展的重要战略举措，随着产业联合、全球竞争、技术发展等趋势的推动，希望借并购之力来获取市场份额及提升核心能力的企业越来越多，海外投资并购也成为许多行业领先企业新的关注热点。然而 

（1）. “如何结合对行业发展趋势的全面分析（如政策走向、技术发展趋势、消费习惯变化等），梳理并购的优先发展领域，制定清晰的并购战略，形成公司整体的战略布局？” 

（2）. “并购中如何开展尽职调查、谈判等？并及时识别交易风险？” 

（3）. “海外并购中面对各国政治、法律及市场环境的较大差异，如何准确评估并购风险，提升海外并购成功率？”

（4）. “并购后面对不同文化和背景的公司如何融合，形成“1+1>2”的并购整合协同效应？” 

我们为您提供以下服务：

并购战略制定、并购风险评估、并购项目实施、并购后整合等全面咨询服务，帮助企业进行并购战略制定到落地。 

（1）.并购战略制定：根据企业的整体发展战略和愿景来制定清晰明确的并购整合规划，确定并购的重点区域、行业领域、交易方式、标的筛选流程，以及并购的时机等，为企业并购指明方向。 

（2）.投资并购风险评估：准确评估投资并购风险是企业投资并购决策的关键，尤其是针对海外投资并购。AMT将帮助企业进行投资并购风险评估，协助企业获得海外一手市场数据，辅助投资预测和投资决策，并制定风险应对方案。 

（3）.并购项目实施：协助企业在并购项目实施过程中开展商业、法律、财务和技术等领域的尽职调查和审查流程，及时发现可能影响交易的问题并提出改进方案，推进并购项目的顺利进行，规避并购过程的风险。 

（4）. 并购后整合：整合是企业并购成功的关键。AMT将帮助企业有序推进整合步骤，并对企业内部经验和外部标杆进行研究梳理，形成标准的并购整合方法和规范的模式，进一步巩固和加强“1＋1>2”的并购整合协同效益。 

我们帮您实现的价值

（1）.明晰并购战略 

（2）.推进并购进程 

（3）.规避并购风险 

（4）.提升协同协益