咨询类别：兼并重组咨询

随着中国经济周期性的特点越来越明显，企业面临的市场竞争也越来越激烈。在这种背景下，企业选择合适的时机实施兼并重组，是使企业迅速发展壮大的有效途径。在企业兼并重组后，就要进行多元化产业间的战略协同，组织设计、人力资源、财务、品牌、文化等方面的深度整合，才能产生协同效应，实现重组的目的。针对企业兼并重组，我们依托咨询项目案例，提出一套解决方案：“兼并重组四步战略”。

第一步：能力评估

投资能力评估；

融资能力评估；

管理能力评估；

决策支持能力；

通过分别对以上四方面的分析，我们将形成能力模块评估报告，通过有效整合，最终提交给客户兼并重组能力综合评估报告。

第二步：价值评估

投资价值评估模型；

投资效度评估模型。 

第三步：整合规划

我们将整合规划的方法模型化，主要包括四个环节：资本整合、团队整合、管理整合、业务整合。 

第四步：兼并重组

我们认为，完成以上，兼并重组的大部分工作已经完成。为进一步提高客户持续兼并重组的能力，我们可以根据客户需要，规划投资退出路径，包括引进PE/VC、上市规划等服务。