咨询类别：薪酬与绩效考核体系设计咨询

      通过对产业发展趋势的深刻认识，在理解企业发展战略与业务的基础上，结合为大量企业实践经验，帮助企业客户建立高效的薪酬管理体系，完善组织对人员团队的的约束机制和激励机制，使薪酬管理体系充分反映客户的经营战略、工作文化和对不同员工产生的影响，以适应快速变化的环境，实现企业的长期持续发展。

      目前主要为企业：制定人力资源规划，结合企业的发展战略和经营计划，收集和分析企业内外人力资源供给与需求等方面的信息和资料，评估组织人力资源的数量、质量、管理的现状及发展趋势，制定企业人力资源计划，提出人力资源招聘、调配、培训、开发、考核、激励、薪酬福利设计方面的策略和措施。具体如下：

（1）• 薪酬激励现状分析

（2）• 薪酬激励竞争性分析　　

（3）• 对标标杆企业薪酬激励分析

（4）• 薪酬激励水平设计

（5）• 薪酬激励结构设计

（6）• 现有绩效考核体系分析

（7）• 过程绩效考核指标设定

（8）• 结果绩效考核指标设定

（9）• 绩效考核表格与工具

（10）• 绩效考核结果运用

（11）• 股权、合伙人激励方案设计

（12）• 股权、合伙人结构设计

（13）• 股权、合伙人激励落地实施